Валерий Сапарин:В 2014году мы приступим строительству четвёртой очереди игорного заведения ORACUL в игорной зоне «АЗОВ-СИТИ»
— Расскажите, что изменилось с того момента, когда было принято решение о строительстве перво- го казино в Краснодарском крае. Какая ситуация сегодня с игорным бизнесом в «Азов-Сити»?
— Сегодня игорная зона «Азов-Сити» находится в фазе активного развития — компания «Роял Тайм Групп» заканчивает строительство III очереди игорного заведения ORACUL, которая будет включать в себя отель на 90 номеров и дополнительные площади казино. Сдача III очереди планируется к концу II кв. 2014 года. На данный момент казино насчитывает более 83 тыс. уникальных посетителей, которые совершили более 600 тыс. визитов с 2010 года. География гостей казино расширяется, и клиентская база постоянно растет. Частыми гостями становятся люди, которые еще недавно охотно посещали казино в Беларуси. С введением III очереди, когда мы сможем предложить массовому гостю качественное комфортабельное размещение в собственном отеле, думаю, что таких гостей будет все больше.
— Почему в свое время из четырех зон Вы выбрали именно «Азов-Сити», и есть ли желание у «Роял Тайм Групп» «присутствовать» во всех зонах?
— В 2006 году, когда речь зашла об ограничении деятельности по организации азартных игр, мы начали рассматривать целесообразность присутствия компании на территории игорных зон. Мы провели ряд исследований совместно с международными партнерами относительно потенциала развития данных территорий. Аналитические отчеты экспертов показали целесообразность присутствия на территориях игорных зон при условии их комплексного развития, т.е. наличия на территории не только казино, но и других неигровых сервисов. В 2008 году «Роял Тайм Групп» приняла решение участвовать в развитии игорных зон и первой из них стала игорная зона «Азов-Сити». На тот момент она была самой подготовленной из оставшихся в плане развития инфраструктуры (обеспечения потенциальных инвесторов газом, электроэнергией), а также содействия региональных властей в развитии проектов в «Азов-Сити». В свою очередь, можем сказать, что администрация Краснодарского края и лично губернатор края, приложили много усилий для запуска первого объекта — казино ORACUL — на территории игорной зоны «Азов-Сити». Учитывая, что в стратегию компании входит план присутствия на территории всех игорных зон Российской Федерации, в этом году мы получили право аренды земельных участков в игорной зоне «Сибирская монета» Алтайского края, общая площадь которых составляет 153 809 кв. м. Планируется поэтапное освоение участков, застройка будет осуществляться в соответствии с темпом роста туристического и игорного рынков. Строительство комплекса объектов будет завершено в соответствии с условиями договора аренды земельных участков до 2019 года. Общий размер инвестиций в соответствии с инвестиционными договорами составляет 1,100 млрд. руб., что является инвестиционным минимумом. Точный объем инвестиций будет определен на этапе проектирования объектов.
— Как проходят инвестирования в игорные зоны «Азов-Сити», «Сибирскую монету»? С какими основными сложностями и рисками приходится сталкиваться?
— Прежде всего, для развития игорных зон нужна стабильность политической позиции о необходимости наличия данных территорий и их развития. Ведь данные проекты являются серьезными по объему инвестиций, в них необходимо привлекать как партнерские иностранные средства, так и заемные российские. Стабильность, в том числе политическая, по вопросу деятельности игорных зон, становится основополагающей для оптимизации рисков инвесторов и сохранения капитала, который привлекается в развитие игорных зон. Необходимыми условиями для привлечения инвестиций в игорную зону является развитие транспортной инфраструктуры, электросетей, газификация территорий, а также содействие региональных властей в развитии данных территорий. Сегодня мы имеем полную поддержку со стороны властей Краснодарского края, также достигли эффективного взаимодействия с администрацией Алтайского края и планируем двигаться дальше.
— Сравните ситуацию с игорным бизнесом в «Азов-Сити» и «Сибирской монете». Где «продвигаться» легче?
— Мы недавно получили право аренды земельных участков в «Сибирской монете» и только приступили к инвестиционной деятельности на ее территории, но можем судить по инфраструктуре и вложенным финансовым средствам, что оба региона стараются развить территории игорных зон максимально эффективно и делают все, чтобы привлечь инвесторов. Единственное, в «Азов-Сити» уже есть существующий поток, есть работающие казино, чего пока нет в «Сибирской монете». Но насколько мы знаем, в этом году в «Сибирской монете» планируют открыть казино «Алти», а с его открытием, ду- маем, что процесс развития зоны пойдет ускоренным темпом.
— Когда российские игорные зоны, наконец, начнут конкурировать с Западом и Азией? Какой Вам видится ситуация на российском игорном рынке?
— Что касается запада, то мы зна- ем, каким Лас-Вегас был более шестидесяти лет назад. Конечно, в развитии российских игорных зон речь не идет о столь длительном временном периоде, все-таки, Лас-Вегасу пришлось пройти через массу сложностей, включая противодействие криминальным группировкам. Мы же начали развивать игорные зоны в современных экономических условиях и, по нашему мнению, активное развитие игорных зон, когда мы сможем говорить и о принятии иностранных туристов на территории игорных зон, и о наличии множества развлекательных сервисов помимо казино, – это срок порядка десяти лет.
— Что нужно для успеха игорного предприятия в «Азов-Сити»? Назовите ключевые условия.
— Во-первых, нужен профессионализм, а во-вторых, правильное видение. Профессионализм может быть ограничен временными рамками, но если иметь правильное видение развития территории (допустим, на ближайшие десять лет), и руководствоваться этим видением, то реальным будет и туристический поток, и прибыль, и развлечения, и отдых для населения. Если же делать все профессионально, но не смотреть далеко вперед, то это будет получением прибыли на короткой дистанции, не более.
— Вы пришли в «Азов-Сити» одним из первых, чувствуете ли сейчас конкуренцию?
— Конкуренцию мы не чувствуем. Компания «Роял Тайм Групп» по- прежнему является ключевым девелопером развития игорной зоны «Азов-Сити», а игорное заведение ORACUL — лидером всего игорного рынка Российской Федерации на данный момент. По нашим оценкам, мы занимаем порядка 80% доли рынка казино. Мы хорошо себя зарекомендовали за период с 2010 года по сегодняшний день, много внимания уделяем гостям, за что гости выбирают наше казино.
— Интересно ли «Роял Тайм Групп» развивать направление джанкет-туризма? Сколько внимания Вы готовы ему уделять? Какое соотношение доходов от джанкет-туризма к общему доходу от казино?
— Джанкет-туризм, безусловно, очень интересен. Он существует во всем мире, люди пересекают огромные расстояния с целью поиграть в казино, отдохнуть или посетить качественные развлекательные объекты. Тем не менее, нужно понимать стадию развития, на которой следует предлагать джанкет-услуги, когда мы готовы к предоставлению данного сервиса аудитории, а когда этого делать не стоит. На данный момент, в условиях ограниченности номерного фонда, отсутствия широкого выбора неигровых сервисов для гостей, мы думаем, что этого делать не стоит. Либо джанкет-услуги могут быть ориентированы на частные малые VIP-группы, но в данном формате речь пока не может идти о привлечении джанкет-туристов массового характера. Мы планируем активное развитие территории, строительство новых казино и отелей, развлекательных объектов, с открытием которых джанкет- туризм будет обретать более развитую форму. И, конечно же, как и во всем мире, он станет одним из ключевых направлений для нас.
— У Вас на очереди уже третье казино в «Азов-Сити», и это будет завершено за 4 года. Какова стоимость реализации каждого быстро окупается строительство казино?
— Инвестиции в первую и вторую очереди игорного заведения составили порядка 800 млн. руб. Пока строительство третьей очереди не завершено и нет конечной стоимости объекта, но по сметной документации можем сказать, что стоимость третьей очереди так же составит порядка 800 млн. руб. Что касается сроков окупаемости казино, то это является коммерческой информацией и не может быть раскрыто, однако прогнозируемые сроки удовлетворяют ожидания руководства компании.
— Изменилось ли количество и «качество» игроков в игорной зоне «Азов-Сити»? Как именно, и с чем это связано?
— Изменился поток посетителей в игорную зону: он постоянно увеличивается, меняется аудитория. В летний период мы наблюдаем поток туристов, которые приезжают в Ейский район и в целом в Краснодарский край. Также с увеличением информационного пула вокруг казино ORACUL в газетах, журналах, на телевидении и в интернете, увеличивается и информированность новых посетителей казино. За прошедшее время увеличился показатель прибывающих гостей из Центрального и Северо-Западного федерального округов. Традиционно наибольшее количество посетителей из городов Краснодар, Ростов-на-Дону, ближайших городов Азов, Аксай, Батайск, Волгоград, Ейск, а также из Екатеринбурга, Москвы, Санкт-Петербурга, Саратова и Ставрополя. К тому же, увеличивается количество игроков VIP-сегмента, что говорит уже об определенном уровне и качестве заведения.
— Занимаетесь ли Вы обучением и вовлечением местного населения или приглашаете специалистов для работы?
— Что касается персонала, то в большей степени — это молодые люди, профессионалы своего дела, прибывшие в «Азов-Сити» из Краснодара, Ростова-на-Дону, Санкт-Петербурга, Казани и Москвы. Линейный персонал, в том числе официанты, работники сервисных и технических служб, — это, в основном, жители соседних населенных пунктов, ближайших городов. На базе заведения также создана школа крупье с целью обучения сотрудников профессиональным навыкам. Казино уже сегодня обеспечивает порядка 550 рабочих мест, и этот показатель достигнет отметки более 1050 рабочих мест после запуска третьей очереди комплекса, для работы в которой мы сегодня проводим масштабную кампанию по набору персонала.
— Как Вы подбираете людей на руководящие посты? Какой механизм работы с ними?
— Профессиональный рынок труда казино является очень тесным — это определенная «тусовка», в которой все знают друг друга, в особенности, если речь идет о персонале высшего звена: руководство или топ-менеджмент компании либо казино. Здесь мы обращаем внимание на накопленный опыт и наличие определенных результатов, которых человек достиг в компаниях с проекцией на использование данных знаний и навыков в нашей организации.
— Как будет дальше развиваться «Оракул»?
— ORACUL — это не конечный бренд или цель компании. Мы планируем расширить портфель брендов, будут строиться новые комплексы и казино, будет создаваться новая атмосфера, уникальная для каждого из заведений. А пока, в 2014 году, мы приступаем к строительству четвертой очереди игорного заведения ORACUL в игорной зоне «Азов-Сити».
Беседу вела: Хилько Валерия
http://logincasino.com/
Новости от RedTram
Комментарии читателей
Страницы: 1 |