| Главная | | Журнал | | | | | Форум | English |

Редакция

Новости

22 Мая 2017
Силовики штурмом взяли подпольное казино в Миассе ->
22 Мая 2017
100 000 рублей, к такому штрафу приговорен организатор игорного бизнеса в Новошахтинске ->
22 Мая 2017
«Подопечные» полицейского Менделя, «крышевавшего» игорный бизнес, получили условные сроки ->
22 Мая 2017
Бийского полицейского обвиняют в организации нелегального игорного бизнеса ->
20 Мая 2017
Деревенский Лас-Вегас: в Плесецке осудили организаторов сети сельских казино ->
19 Мая 2017
Челябинского полицейского обвиняют в крышевании игорного бизнеса ->

Все новости

Вести со всего мира

19 Мая 2017
Казино-курорт Resorts World Las Vegas откроется к 2020 году ->
16 Мая 2017
Ежегодный чистый доход первого казино-курорта на Кипре составит €100 млн – Минфин Кипра ->
14 Мая 2017
1 Игрок "МЮ" Руни просадил в казино полмиллиона фунтов за ночь ->
12 Мая 2017
Японские законодатели обеспокоены появлением лобби против казино в стране ->
11 Мая 2017
Шелдон Адельсон хочет построить в Рио-де-Жанейро комплекс-казино стоимостью $8 млрд ->

Все новости

Новости АДИБ

1 Декабря 2016
Какой репутацией пользуется Трамп среди российских воротил игорного бизнеса ->
16 Сентября 2016
Исполнительный директор Ассоциации деятелей игорного бизнеса Валерий Порк поздравил BBR c 2-летием! ->
4 Ноября 2015
К чему приведет легализация казино в Японии? ->
27 Октября 2015
Лыжи и казино ->
7 Августа 2015
Игорный бизнес стоит вывести из подполья - мнение ->

Все новости

Рассылка

RSS — новости
RSS — новости АДИБ

Интервью | все материалы

Андрей Фоломеев: «Второе казино в Приморье откроют в 2018 году»интервью

Интегрированный развлекательный курорт «Приморье», или игорная зона, как его называют чаще всего, — это не только одно казино. Масштабный проект подразумевает, что к 2022 году в бухте Муравьиной заработают не менее семи курортных комплексов, в которых, помимо казино, будут рестораны, отели, СПА, аквапарк, горнолыжный курорт и другие развлечения. У каждого из проектов уже есть инвестор, но еще не все компании приступили к строительству. За тем, чтобы резиденты выполняли свои обязательства и объекты сдавали в срок, следит специальное ведомство — «Корпорация развития Приморского края» (КРПК). О том, когда и какие объекты появятся в игорной зоне в ближайшие пять лет, что тормозит строительство и для чего на стройплощадке используют видеонаблюдение, «Приморской газете» рассказал генеральный директор КРПК Андрей Фоломеев.

— Андрей Вячеславович, расскажите, чем занимается КРПК как девелопер игорной зоны?

— «Корпорация развития Приморского края» курирует весь процесс, скажем так, обслуживания курорта, начиная от привлечения инвестора и заканчивая строительством инфраструктуры в интересах этого же инвестора. У каждой компании, которая вкладывает деньги в объекты игорной зоны, свои разработанные проекты и соответствующие требования к их реализации, которые мы учитываем. Например, в прошлом году мы по просьбе инвесторов меняли проект планировки всей территории — изменения касались этажности и звездности гостиниц, количества номеров, границ некоторых участков.

Кроме того, КРПК является связующим звеном между инвесторами и администрацией Приморского края.

— Можно сказать, что работа, которую вы проводите, сокращает расходы инвесторов?

— Да, конечно. Как минимум им не нужно заботиться об инфраструктуре. «Корпорация» существует с 2013 года, за это время мы построили и приняли в эксплуатацию автодорогу, которая ведет к действующему казино Tigre de Cristal, построили и ввели в эксплуатацию водопровод, локальные очистные системы. В этом году «Корпорация» достраивает третий сектор автодороги, который проходит по территории игорной зоны. Также мы ведем переговоры с ДРСК по поводу электроснабжения всего курорта, то есть нам необходимо будет подвести электричество ко всем объектам, которые там планируют построить. Наша задача — сделать так, чтобы к моменту, когда инвестор будет вводить объект в эксплуатацию, его площадка была обеспечена электричеством, теплом, водой, канализацией и, конечно, чтобы к нему вела обустроенная дорога.

— Получается, что развитие территории в районе бухты Муравьиной идет и за счет инвесторов, и за счет администрации края. А в каком соотношении вкладываются деньги? Не получится так, что власти все построят, а инвесторы ничего не вернут?

— Нет, не получится. Есть такое понятие — бюджетная эффективность, которое как раз означает соотношение количества денег, вложенных инвестором, по отношению к одному рублю бюджетных вложений. В игорной зоне на сегодняшний день это соотношение порядка 14,5/1. К окончанию проекта, к 2022 году, мы планируем, что соотношение будет 100 рублей инвестиций на 1 рубль бюджетный.

— Ответьте на вопрос, который мучает многих приморцев: когда в игорной зоне откроют второе казино и сколько их вообще будет к 2022 году?

— Помимо уже существующего Tigre de Cristal, к 2022 году в Приморье появятся еще семь развлекательных центров, это будут не просто казино. Второй объект — «Маяк», который, кстати, включит еще и аквапарк, —откроется в 2018 году. Инвестор проекта — камбоджийская компания Naga Corp Ltd. Они приступили к строительству еще год назад, на территории их участка нашли древние захоронения, которые пришлось аккуратно изъять, обработать и передать на хранение. Естественно, это повлияло на сроки, но в 2018 году комплекс откроется. Кстати, в нем появится небольшой музей с предметами, найденными во время раскопок. Третий проект — это комплекс «Селена», который к 2019 году должна построить компания Diamond Fortune Holdings. Они уже приступили к строительству. Также к 2022 году должны открыть центры «Феникс», «Золотые ворота», «Лунные ворота» и «Солнце». У них стройка еще не началась.

— Почему часто складывается впечатление, что строительство затягивается? Очевидно, что деятельность на объекте не всегда наглядно видна со стороны, так как процесс включает в себя множество этапов, в числе которых проектирование, инженерно-изыскательные работы, проведение подготовительных земельных работ, согласование проектной документации, этапы подготовки и реализации базового и генерального строительства, и так далее. Немало времени занимает и работа с документами, так как мы следим за тем, чтобы строительство велось в соответствии с принятыми законодательными нормами РФ и удовлетворяло требования, как оператора проекта, так и иностранного инвестора. Сдача всех объектов строительства запланирована на 2022 год и на данный момент все работы ведутся согласно установленному плану. Если и случается, что происходят непредвиденные задержки, то по объективным причинам, и мы всегда с ними ознакомлены. Бизнес – это не только постановка условий, но и доверие. Таким образом, мы сохраняем тесное сотрудничество, в результате которого всегда стремимся прийти к общему успешному результату.

— Как вы следите за тем, чтобы инвесторы выполняли обязательства и строили все в срок?

— С каждым инвестором «Корпорация» заключает инвестиционное соглашение. В этом документе строительство объектов расписано в виде годового финансового плана. То есть у нас есть график для каждого объекта, и мы тщательно следим за тем, чтобы все эти пункты соблюдались. Естественно, в случае, если резидент не выполняет условия, прописанные в документе, мы оставляем за собой право разорвать соглашение.

— Насколько я знаю, в прошлом году в игорной зоне появился видеомониторинг. Зачем он нужен?

— С его помощью мы сейчас можем следить за ходом строительства. То есть сотрудникам «Корпорации» необязательно постоянно ездить в бухту Муравьиную. Я, например, могу со своего компьютера или даже телефона посмотреть, что там происходит. Кроме того, благодаря видеомониторингу теперь у руководства края есть возможность наблюдать за стройкой. Также доступ к видео, которое поступает с камер наблюдения, есть у главного федерального инспектора по Приморскому краю. Отмечу, что видеомониторинг помогает нам и зимой: мы можем смотреть за состоянием дорог и оперативно посылать технику на очистку трасс.

— Вы упомянули, что теперь не нужно постоянно ездить в игорную зону. Вопрос транспортной доступности будущего курорта — один из важных. Будете его как-то решать?

— Безусловно. Этот вопрос встанет остро после того, как откроется еще одно казино и поток гостей увеличится. Мы либо запустим шаттлы, либо все же начнет работать общественный транспорт для гостей игорной зоны. Вопрос транспортной доступности в будущем однозначно решим.

— Вы уже упомянули о социальной значимости всего курорта. Как она выражается в цифрах? То есть сколько новых рабочих мест появится благодаря казино, гостиницам и развлекательным центрам?

— К 2022 году в игорной зоне должно появиться около 20 тысяч новых рабочих мест.

— Набирать туда людей будут только в Приморском крае?

— Нет, боюсь, что одним Приморским краем или даже Дальним Востоком дело не ограничится. Здесь нет такого количества специалистов. Смотрите, Tigre de Cristal обслуживают порядка 1 000 человек. Все последующие казино и гостиницы, которые откроют в Приморье, будут намного больше, и потребность в работниках возрастет в несколько раз. Мы уже в 2019 году планируем открыть Единый кадровый центр, который будет помогать инвесторам в поиске сотрудников. Кроме того, там же, возможно, будем проводить обучение людей, желающих устроиться на работу в казино.

— По вашим ответам складывается впечатление, что «Корпорация» — это временное учреждение, которое исчезнет после того, как в 2022 году построят все объекты. Так и будет?

— Я надеюсь, что, во-первых, «Корпорация» останется в виде управляющей компании, которая будет обслуживать и поддерживать инфраструктуру, находящуюся у нее на балансе. Во-вторых, я думаю, что КРПК примет участие в развитии всего туристического кластера, всего курорта. — То есть после 2022 года развитие игорной зоны продолжится? — Да, только не игорной зоны, а именно курорта. Этот проект намного масштабнее. Нужно понимать, что игорная зона в том виде, в каком она сейчас есть, это всего лишь часть большого туристско-рекреационного кластера, под который правительство выделило 619 гектаров земли, из которых только 263 отвели под казино и гостиницы. А остальную территорию должны будут занять совсем другие проекты: гольф-клуб, ипподром, канатный парк. То есть там действительно будет курорт, который, я надеюсь, станет жемчужиной Приморского края.

— Пока на территории курорта открыт всего один объект – это казино, два ресторана и отель. Позволяют ли условия на территории курорта проводить другие развлекательные мероприятия или открывать временные точки для посещения туристов? Разрешено ли это регламентом Корпорации?

— Чтобы увеличить число посещений и раскрыть идею по созданию курорта необходимо развить развлекательную деятельность, не связанную с азартными играми. Со своей стороны мы уже выносили предложение создать развлекательную туристскую инфраструктуру, требующую минимальных временных и капитальных вложений. Например, создать пешеходные зоны по принципу городских набережных, облагородить пляж, провести фестиваль кайт-серфинга и винд-серфинга на побережье бухты Муравьиной (в настоящее время пляж в сезон активно используется как тренировочная площадка для спортсменов). Есть идея перенести один из зоопарков Приморского края на территорию ИРК «Приморье» или установить цирк шапито – вариантов масса, но без согласования мы это делать не можем. Таким образом, сформируется программа отдыха для местных и иностранных туристов, объединенная темой экологии, особенно актуальной в 2017 году, объявленном годом экологии в Российской Федерации.

— Есть ли уже претенденты на аренду земельных участков под собственные проекты такого плана - не игорные объекты и казино, а именно развлекательные объекты? На каких условиях можно стать участником проекта?

— Условия для всех инвесторов одинаковые, мы рассматриваем все предложения, от торговых центров до яхт-клубов. Естественно, под мелкие и неприбыльные объекты нам сдавать землю не выгодно, но если это покажется нам интересным, мы вполне сможем сотрудничать.

— Как идет работа с инвесторами проекта? Собираетесь ли вы привлекать новых резидентов?

— Если начинать с самого начала, то к нам обращается инвестор, который заинтересован в создании объекта. Мы рассматриваем его предложение, его «историю» - нужно понимать, какой у него опыт в создании подобных объектов, оценивает ли он имидж нашего проекта настолько, чтобы создавать здесь объекты, которые мы хотели бы видеть. Ведь те, инвесторы, которые работают на объекте сейчас, обладают колоссальным опытом, у некоторых за плечами крупнейшие игорные империи Азии и нам даже льстит их уверенность в нашем проекте. Следующий шаг – это защита дизайн-проекта планируемого объекта перед рабочей группой ИРК «Приморье» во главе с вице-губернатором Евгением Полянским. После того, как мы убеждаемся, что они нам подходят, будущие резиденты должны пройти еще одну обязательную процедуру – аукцион, при победе в котором они получают право на заключение инвестиционного соглашения, но при этом в обязательном порядке они должны сделать взнос, размер которого рассчитывается исходя из рыночной привлекательности участка, его площади и целевого назначения. Полученная сумма целенаправленно идет на подготовку площадки для инвестора. После заключения договора мы начинаем вести свою работу, после чего инвестор выходит на площадку и начинает строить.

— Вас часто путают с «Корпорацией развития Дальнего Востока». Связана ли ваша деятельность?

— Мы скорее связаны общей идеей, но прямой связи не имеем. Наше название оправдывает наши цели, но основной нашей задачей является развитие интегрированного развлекательного курорта «Приморье». Дабы не возникало путаницы, мы раздумываем над сменой имиджа компании и ее названия.

источник



Комментарии читателей

Страницы: 1 |

Ваш комментарий

Ассоциация    |    Журнал    |    Каталог    |    Путеводитель    |    Законодательство    |    Форум    |    КЛУБ

Ассоциация Деятелей Игорного Бизнеса (АДИБ)
107031, г.Москва, Петровский переулок д.5 стр.3
Тел: +7(495) 374-60-45, +7 (985) 960-60-70, +7 (926) 124-08-50. Для связи со СМИ: +7 (903) 578-61-20. E-mail: info@adib92.ru
Использование материалов сайта возможно только при письменом согласии редакции ADIB92.RU