Рассылка

Новости АДИБ | все материалы

Вести из-за рубежа

Григорий Марков советник Президента АДИБ. фото АДИБ

Мне пришлось более 11 лет проработать в Королевстве Марокко, из них девять лет в посольстве и два – по бизнесу после выхода на «вольные хлеба». Местом расположения моего бизнес-офиса был город Касабланка – белый город на берегу Атлантического океана, финансовый и экономический центр Марокко. Кстати, именно здесь Король Мухаммед 6 принимал Президента России В.В.Путина , который приезжал сюда с официальным визитом в сентябре 2007 года, исходя из «благих намерений» показать российскому лидеру «экономическую столицу» Королевства. Справедливости ради замечу, что наши представители выбрали в качестве места саммита официальную столицу – Рабат. Но как говорится, «хозяин – барин», и встреча прошла в Касабланке. Тогда я работал в посольстве и принимал участие в подготовке и проведении этого визита.

Это небольшой экскурс в историю. Уже когда я там был по бизнесу, ко мне обратился Президент АДИБ И. Балло, с которым я знаком много лет и поддерживал дружеские отношения, с просьбой съездить в г. Агадир и собрать сведения о состоянии игорного бизнеса, в частности, проанализировать работу местных казино. Как известно, марокканские казино, это - территория контрастов. С одной стороны, исламское государство, где Коран запрещает азартные игры, с другой – официальный закон разрешает казино и доступ местных жителей в эти заведения, чем марокканцы , весьма азартные люди, в полной мере пользуются.

Я установил, что в Агадире действуют 3 казино:

1.Atlantic Palace Casino&Resort – казино при фешенебельном отеле в 300 м от берега океана, работает круглосуточно, имеет 15 игорных столов, порядка 300 игровых автоматов, покер-рум на 6 столов, где играют в техасский холдем, иногда в омаху. Каждый вечер проводятся небольшие покерные туры со входом от 50 евро; 2 раза в год организуются крупные международные турниры до 15 столов с призовым фондом более 100т. Евро. Основной контингент - пляжные туристы, в т.ч. из России, поэтому среди персонала много выходцев из СНГ, а также местные.

Переговорил с менеджером по залу, который заявил, что посетителей много (хотя есть сезонные колебания), казино стабильно приносит прибыль.

2. Shem's Casino – второй по масштабам: 15 традиционных игровых столов, включая пунто-банко, около 80 игровых автоматов, покер-рум, где играют преимущественно в техасский холдем.

Там я познакомился с саудовцем по имени Фуад. Узнав, что в свое время я работал в посольстве России в Эр-Рияде, он проникся ко мне доверием и рассказал, что это казино ориентировано именно на подданных короля Саудовской Аравии: здесь бывают принцы, которые проигрывают баснословные суммы, но особо не огорчаются («деньги легко пришли - легко ушли»). Как известно, саудовские принцы, количество которых колеблется в диапазоне 3000-5000 человек, находятся на полном государственном обеспечении («сидят на нефтедолларовой жиле», по выражению оппозиции).

3. Casino Le Mirage – по сравнению с двумя предыдущими, явно проигрывает по всем параметрам: 20 игровых столов, 50 игровых автоматов, здание не очень приметное, посетителей не видать. Мой товарищ – из местных по имени Тарик говорит, что там управляла команда из Италии, но не смогла «раскрутить» бизнес, поэтому владелец хочет сменить их и ищет новую управляющую компанию, способную вывести заведение из кризиса. Тарик добавил, что может организовать встречу нашего человека с владельцем казино.

О сложившейся с этим казино я незамедлительно информировал И.Балло и предложил лично приехать в Агадир, чтобы провести переговоры с хозяином заведения по существу.

Игорь Юрьевич откликнулся оперативно и прибыл в Агадир буквально через несколько дней (авиарейсы выполняет Марокканская королевская авиакомпания 3 раза в неделю по маршруту Москва –Касабланка – Агадир и обратно). Мы провели сложные многочасовые переговоры, но не смогли прийти к консенсусу. Цена вопроса нас не устроила, марокканец явно завышал ее, указывая на плюсы заведения. Мы со своей стороны упирали на минусы: невыгодное расположение (недалеко от основного конкурента – Атлантик Палас), ограниченное внутреннее пространство, слабый интерьер, репутация подмочена и пр. Таким образом, сделка не состоялась. Надо сказать, что время работает на нас, поскольку, как нам стало известно, казино до сих пор находится в кризисе и нуждается в «санации». Будем внимательно отслеживать ситуацию , чтобы адекватно реагировать на ее возможные изменения.

Г.Марков, советник Президента АДИБ.