Репатрианты
Менее чем через полтора года все игорные заведения в стране будут выведены в специально организованные игорные зоны, в результате чего освободятся сотни тысяч квадратных метров. Однако роста предложений о продаже помещений ждать не приходится: большинство казино и игровых залов останутся в собственности нынешних владельцев и будут перепровилированы в развлекательные заведения и объекты потребрынка. Крупнейшие операторы игорного бизнеса уже начали активное освоение сектора ритейла.
ПОПАЛИ ПОД СОКРАЩЕНИЕ
В 2005 году в результате раздачи Госкомспортом лицензий на организацию азартных игр практически всем желавшим их получить число игорных заведений в Москве достигло 2770 (из них около 60 казино, остальные — залы игровых автоматов). За два года масштабных чисток их количество сократилось в восемь раз: сейчас в столице насчитывается примерно 30 казино площадью от 1 тыс. до 30 тыс. кв. м (как, например, казино "Арбат") и около 300 залов игровых автоматов, имеющих площадь в среднем 200 кв. м.
Принятый в 2006 году закон "О госрегулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и пари" существенно ужесточил требования, которым должны соответствовать игорные заведения: их чистые активы не могут составлять меньше 600 млн рублей, казино должны занимать помещения площадью не менее 3 тыс. кв. м и иметь от 30 столов, игровые залы — помещения площадью не менее 200 кв. м и не меньше 60 автоматов. Все заведения, не отвечающие этим требованиям, с 1 июля 2007 года подлежали закрытию.
А с 1 июля 2009 года все игорные заведения в России должны быть выведены за пределы городов в четыре специально созданные игорные зоны — на границе Краснодарского края и Ростовской области (так называемый "Азов-сити"), в Калининградской области, Алтайском и Приморском краях.
По словам заместителя мэра Москвы и главы межведомственной комиссии правительства Москвы по игорному бизнесу Валерия Виноградова, с 2005 года более 2 тыс. объектов было закрыто из-за несоответствия федеральному и московскому законодательствам. Еще около 1 тыс. закрытых заведений сменили профиль: на их месте теперь располагаются объекты потребительского рынка и услуг. "Это объясняется тем, что многие помещения, которые в 1990-е годы стали объектами игорного бизнеса, раньше как раз и были магазинами и другими социально значимыми объектами,— объяснил в одном из интервью Валерий Виноградов.— Таким образом, их обратное перепрофилирование является нормальным процессом".
МЕТРЫ НЕ ПРОДАЮТСЯ
Владельцы игорных заведений Москвы все еще надеются на то, что игровое лобби сможет отсрочить вступление закона в силу, а потому отказываются делиться своими планами на 2009 год. Внести некоторую ясность относительно того, что ждет столичный рынок коммерческой недвижимости через год с небольшим, могут его аналитики, но пока лишь на уровне прогнозов. По их подсчетам, после закрытия игорных заведений может освободиться порядка 250 тыс. кв. м площадей. Однако обвала на рынке не случится: этого количества квадратных метров явно недостаточно для того, чтобы всерьез изменить рыночную конъюнктуру. "Объем данного рынка несопоставим с общим объемом рынка торговой недвижимости,— констатирует руководитель департамента консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood Ольга Широкова.— Общая площадь всех казино, которые могут быть выведены с рынка, сопоставима с площадью одного торгового центра регионального масштаба, а учитывая то, что закрытие казино происходит неравномерно, можно ожидать быстрого поглощения этих площадей".
Не стоит забывать и о том, что более 95% этих помещений находятся в частной собственности. По словам Евгения Ковтуна, вице-президента московской Ассоциации деятелей игорного бизнеса, ожидать выхода на рынок большого числа новых предложений не стоит: выставлять эти помещения на продажу никто из владельцев пока не собирается, а найти применение освобожденным площадям не составит труда, учитывая уровень развития в Москве индустрии энтертейнмента. Это касается в первую очередь тех казино, которые расположены при гостиницах ("Метрополь" при "Метрополе", "Нью-Йорк" при "Пекине", казино "Де Пари" при Korston Hotel & Casino Moscow и др.) или находятся в управлении крупных компаний (например, казино "Шангри Ла", которое вместе с игровыми салонами "Супер слотс" и сетью кинотеатров "Каро фильм" входит в холдинг "Каро фильм"): их будет несложно переделать в рестораны и ночные клубы.
"Скорее всего, площади не поменяют хозяев, особого смысла продавать эти помещения нет,— соглашается Георгий Кузин, исполнительный директор компании РДР-Холдинг".— Большинство объектов находится в центре Москвы и они найдут своих арендаторов". Средняя арендная ставка в таких помещениях составляет сегодня $1–2,5 тыс. за 1 кв. м в год, и, по прогнозам специалистов, после июля 2009-го существенно не изменится.
Более ощутимым для рынка станет закрытие игровых залов, суммарная площадь которых значительно больше. Расположены они не в самых престижных, но в привлекательных для развития стрит-ритейла местах — в точках шаговой доступности и с высокой проходимостью, преимущественно у выходов из метро. Большинство из них и сейчас сдается в аренду, а после закрытия игорных заведений спрос арендаторов на эти объекты должен резко вырасти. "Можно прогнозировать высокий спрос со стороны операторов общественного питания, поскольку местоположение и формат удовлетворяют требованиям данного профиля арендаторов",— говорит Ольга Широкова.
СМЕНА ПРОФИЛЯ По общему мнению участников рынка, большинство действующих казино будут перепрофилированы в заведения развлекательного формата — кинотеатры, боулинг-клубы, рестораны, бильярдные, торговые центры. "Помещения, в которых расположены сейчас казино, сложно использовать в других целях. Очевидно, что далеко не везде может быть организован ритейл — скорее всего, будет сохраняться развлекательный формат, но уже без азартных игр",— полагает Георгий Кузин.
Ольга Широкова допускает и вариант перепрофилирования игорных заведений в магазины формата total look (формат "готового гардероба" предполагает широкий ассортимент одежды и аксессуаров и дает потребителю возможность приобрести товары разных категорий в пределах одного магазина). Он вполне реален в связи с предстоящей экспансией на московский рынок крупных западных ритейлеров — H&M, C&A, BHS, Debenhams, Macy’s, Peek & Cloppenburg и других, которые наверняка будут искать возможности аренды больших площадей на торговых улицах в центре города.
Однако столичные власти хотели бы найти этим помещениям другое применение. В марте 2008 года заместитель мэра Москвы Валерий Виноградов заявил, что, несмотря на намерение собственников казино переделать их в объекты потребительского рынка, мэрия рассматривает возможность использовать их под социальные объекты. "Поскольку абсо лютное большинство этих помещений находится в частной собственности, мы не можем открыто принуждать владельцев перепрофилировать эти помещения,— объяснил тогда заместитель мэра.— Однако предлагаем их перепрофилировать под объекты потребительского рынка и социальной сферы, предназначенные для работы с детьми, инвалидами, а также физкультурно-оздоровительные комплексы".
Подтверждает слова чиновника градостроительный план развития территории района Арбат (где сосредоточено несколько крупнейших казино Москвы — "Арбат", "Метелица", "Корона", "Мираж", "А-клуб") на период до 2020 года, в котором развитию социальной инфраструктуры уделено особое внимание. К 2020 году здесь планируется увеличить общую площадь объектов этой категории с 417,3 кв. м до 682,2 кв. м, в том числе построить несколько десятков объектов потребительского рынка, гостиниц, школ, дошкольных и культурных учреждений. Очевидно, что в связи с высокой плотностью застройки в районе Арбата градостроители будут вынуждены задействовать существующие площади, и прежде всего те, которые занимают игорные дома.
Но из-за специфики планировок и дизайна интерьеров переделать игорные заведения под объекты социальной инфраструктуры будет затруднительно. По словам Ольги Широковой, именно необходимость создания нового декора помещений может снизить их привлекательность для арендаторов. Как правило, помещения казино имеют оригинальное дизайнерское решение. Кроме того, технические параметры подобных помещений могут препятствовать расположению в них объектов, имеющих особые технические характеристики, например кинотеатров.
ИГРА В РОЗНИЦУ
В то время как одни владельцы игорного бизнеса надеются на то, что выведение их заведений в зоны будет отсрочено, другие диверсифицируют свои активы, выбрав ритейловый сектор. Осенью прошлого года владельцы сетей игровых клубов "Золотой арбуз", "ФанФан" и "Фишка" Эдуард Амалян и Дмитрий Якушев перенаправили свои бюджеты в цветочный ритейл, запустив сети магазинов "Ирис", "Тюльпанофф" и "Флорентино".
Сейчас сеть "Ирис" включает в себя 47 точек и является самой крупной из брендированных цветочных сетей. Площадь магазинов составляет от 50 до 200 кв. м, причем часть из них открыта на месте игровых клубов "Золотой арбуз".
Практически в то же время цветочным бизнесом заинтересовался и один из крупнейших операторов игорного бизнеса России — холдинг Ritzio Entertainment Group, контролирующий более 700 игорных заведений ("Вулкан", "Миллионъ", "Х-тайм", "Метро-Джекпот" и другие). Четверо совладельцев холдинга — Олег Бойко, Борис Белоцерковский, Сергей Кузьмин и Владимир Шерман — инвестировали в развитие новой сети цветочных магазинов, первый из которых под рабочим названием "Цветы" открылся в сентябре 2007 года в помещении бывшего игрового клуба.
Это не первый опыт освоения Ritzio непрофильного рынка. В июле 2007-го стало известно о том, что руководство дискаунтера "Дикси" собирается открыть в Петербурге в партнерстве с Олегом Бойко 50 продовольственных магазинов VMart площадью до 250 кв. м, которые разместятся в помещениях игровых клубов, принадлежащих Ritzio на правах собственности и аренды.
Заняться розничной торговлей продовольственными товарами решил и совладелец сети игровых залов "Джекпот". В октябре X5 Retail Group (розничная компания, оперирующая брендами "Пятерочка" и "Перекресток") объявила о создании совместного предприятия с председателем совета директоров "Джекпота" Германом Гогличидзе и владельцем франчайзинговых магазинов "Перекресток-мини" Валерием Таракановым. СП будет развивать магазины формата мини-маркет площадью 50–200 кв. м в Москве, СанктПетербурге, Московской и Ленинградской областях. Первые магазины должны открыться в 2008 году, и не исключено, что часть из них займет помещения действующих игровых клубов "Джекпот", которые идеально соответствуют формату мини-маркет и по площади, и по местоположению.
Коммерсантъ-Приложение "Business Guide"
Новости от RedTram
Комментарии читателей
Страницы: 1 |