Рассылка

| все материалы

«Игорному рынку предстоят серьезные структурные изменения». Интервью с Дмитрием Невельским

Как Вы оцениваете ситуацию, которая сложилась сегодня в отечественной игорной индустрии?

Дать однозначную оценку тем событиям, которые сегодня переживает наша игорная отрасль, крайне сложно. С одной стороны, игорный бизнес подвергается достаточно жестким нападкам, с другой стороны, совершенно очевидно, что государство и бизнес имеют обоюдный интерес в достижении взаимовыгодных отношений. Поэтому важно найти ту «золотую середину», которая позволит выстроить цивилизованные, я бы сказал, партнерские отношения.

Несмотря на то, что в России работать становится все сложнее, т.к. отрасль теряет свою рентабельность, - заниматься игорным бизнесом в нашей стране все равно выгоднее, нежели в странах Европы или бывших советских республиках. Примерно год назад в наш регион началась экспансия московского игорного бизнеса. Привлекательным Северо-Запад оказался и для эстонцев: недавно генеральный менеджер эстонской компании «Olympic Casino Group», владеющей четырьмя с половиной десятками казино в странах Балтии, заявил о намерении своей компании строить в России гостиницы и открывать в них казино. Россия, несмотря на ограничения в игорной индустрии, является одной из тех стран, где зарубежные компании имеют возможность продвигать свой бизнес.

С Вашей точки зрения, что ждет игорный рынок?

За последние 10 лет наша страна прошла путь от стихийной установки ларьков, которые сменились павильонами, те, в свою очередь уступили место магазинчикам, разросшимся теперь до супермаркетов, гипермаркетов, мегамаркетов. Аналогичным образом происходит и развитие игорной индустрии. Россия пережила период становления бизнеса, его бесконтрольного роста в условиях отсутствия какой-либо законодательной базы. В настоящее время в нашей стране происходит целенаправленное «причесывание», легализация, укрупнение участников рынка - как на местном уровне, так и на федеральном. В течение следующего года должны произойти серьезные структурные изменения на игорном рынке: мелкие операторы вынуждены будут либо объединиться, либо оставить игорный бизнес, уйдя в другие сферы деятельности. Пройдет полтора-два года и павильонов с игровыми аппаратами в России не останется. Будущее за крупными развлекательными центрами, в которых, помимо игровых столов и автоматов, будут располагаться рестораны, бары, спортивные игры и детские аттракционы. Поэтому можно прогнозировать, что, ныне обособленный, игорный бизнес со временем вольется в обширную и многогранную структуру индустрии развлечений в качестве одного из ее секторов.

Может быть, для решения проблем бизнеса нужно использовать зарубежный опыт?

Я убежден, что опыт зарубежных компаний был необходим в момент становления игорного бизнеса в России. Сегодня такая помощь бессмысленна, поскольку в каждой стране, пусть даже в рамках единой Европы, очень разноплановая культура. Везде своя специфика ведения бизнеса, свои правила налогообложения и лицензирования.

Нельзя говорить о существовании какой-либо одной оптимальной модели, которую можно скопировать и перенести на чужеродную почву. Взять на вооружение зарубежный опыт интересно, но перенимать его всецело бессмысленно. Так, организационная система российских казино первоначально была позаимствована у англичан, но со временем ассимилировалась в соответствии с особенностями нашей культуры, менталитета, мировоззрения – и сейчас по сравнению с Европой у нас самые интересные правила карточных игр. Они и сложнее, и выгоднее для игроков, так как дают им больше шансов на выигрыш. В России существуют различные вариации покера, в Европе – только покер без обмена. Поэтому для игроков зачастую оказываются более привлекательными правила, выпестованные российской культурой, нежели традиционно существовавшие в Европе.

Какие меры могут поправить положение дел в игорной сфере?

Самое главное для любого бизнеса – это постоянство законодательной базы, обеспечивающей стабильность на относительно долгий срок и дающей возможность выстраивать стратегию «игры». Это серьезная проблема не только для игровиков, но и для всех сфер российского бизнеса. Период окупаемости игорных предприятий составляет 7-10 лет и требует солидных капиталовложений. Поэтому, чтобы начинать серьезные проекты, нужно быть уверенным, что правила игры не поменяются хотя бы в течение ближайшего десятилетия.

Очень хочется верить, что сейчас, наконец, будет принята законодательная база, которая зафиксирует правила игры. Мы готовы к любым законам. Главное, чтобы они были приняты.

Что же касается конкретных мер, то, я думаю, в первую очередь сегодня необходимо искоренить все, что дискредитирует индустрию азартных игр и вызывает негативную оценку игорного бизнеса.

Беседовала Ольга Жарковская